2022年4月2日，乐山川天公司在公司培训中心召开了2022年一季度总结会及第三次安委会。乐山川天公司领导班组、各部门负责人、2021年度先进集体代表和先进个人参加会议，会议由财务总监王嵩主持。

会议首先进行了2021年度先进表彰，公司领导班子对民主评选出的1名先进集体和9名先进个人进行了隆重表彰，并号召全体员工以先进为榜样，铆足干劲，蹄疾步稳，再创佳绩。

会上，各部门负责人围绕工作开展情况、存在问题、解决措施等方面作了汇报，与会人员进行了深入交流讨论，张克勤副总经理、熊琳副总经理、陈晋鑫副总经理对分管领域经营工作进行了部署。

袁勇总经理充分肯定了公司过去一年取得的工作成绩，总结了五大亮点工作：一是经营业绩再创新高，订单首次突破2亿元，服务城市燃气客户超过500家；二是市场拓展取得新突破，在集团公司的大力支持下，系列产品顺利入围集团预选目录，投资系统各项目顺利开展，外部市场拓展稳中向好；三是新厂房顺利投产，产能提升50%以上，引入半自动表面处理生产线、MES系统试运行；四是管理规范化更上一台阶，组建内控管理委员会、安委会，完善公司基本制度；五是技术研发水平更进一步，获得5项专利及软件著作权，《智能调压装置》获乐山市科技进步二等奖。

袁勇总经理作出五方面工作部署：一是各部门要按照2022年经营计划和目标，明确重点工作，理清工作思路。二是公司要在集团公司的领导下，推进智能燃气输配的安全平台建设，建立“一总部三基地”，努力打造成为国内一流的智慧燃气输配解决方案服务商，力争未来三年实现营收翻倍。三是要加快制造升级，推进生产自动化，加强生产质量把控，优化生产成本，提高生产效率，保障产能。四是重视生产安全，加强现场安全管理，落实疫情防控政策要求。五是全员要勇于担当，要有创新思维和实干精神，脚踏实地，坚决完成集团公司下达的目标任务。

期间，公司召开了2022年第三次安委会。卢智文副总经理分析了当前安全形势，并提出了四点安全工作要求：一是要完善安全操作规程，特别是针对吊装、自闭阀生产车间和总装车间相关作业；二是要落实安全演练和安全培训计划，要保障安全投入；三是新设置的安全管理部要认真履行安全管理职责，推动公司全员落实安全生产责任制，做好与集团安全部门对接工作；四是要深入剖析历史事故，举一反三，从根源上控制事故发生。